Los beacons, unos pequeños dispositivos que emiten señales de corto alcance vía Bluetooth, prometen provocar en los comercios físicos una revolución semejante a la que causaron en su día las hoy omnipresente cookies en el e-commerce. De todos modos, el sendero que deberán recorrer los beacons para arrojarse en brazos del éxito no estará exento ni mucho menos de obstáculos. Boris Lücke, director de la empresa de servicios de geolocalización Gettings, desgrana en la publicación alemana especializada en marketing y publicidad Horizont 3 tesis sobre el futuro de la tecnología beacon.

 1. Los beacons están destinados a cambiar las compras offline del mismo modo que las cookies transformaron en su día las compras online El e-commerce debe en buena medida su poderío a las cookies. Gracias a ellas, los retailers pueden hacer llegar a ojos del internauta recomendaciones de productos realmente relevantes y recordatorios de productos que se echaron en su momento al carrito de la compra y que por una razones o por otras se abandonaron. Esto que en el universo del comercio electrónico es el hoy el pan de cada día podría ser también la norma en el futuro en las tiendas físicas gracias a los beacons y a los smartphones. La combinación de estas dos tecnologías hará posible que los retailers puede aguijonear los deseos y las necesidades del usuario con productos y servicios verdaderamente relevantes en el momento y el lugar adecuados. Eso sí, los comercios deberán manejar este nuevo “superpoder” con cautela. El 50% de los consumidores desea poder decidir sobre qué temas pueden hacerle llegar información los retailers.

 2. Una tercera parte de los puntos de venta físicos echará mano de los beacons en 2017 En Estados Unidos una tercera parte de las tiendas físicas estarán pertrechadas de beacons. Según datos manejados por Gettings, Alemania alcanzará una idéntica difusión de los beacons en los comercios sólo un año después, en 2017. A su rápida difusión contribuirá en buena medida su eficacia. Los cupones de descuento que los retailers hacen llegar al consumidor mediante la tecnología beacon pueden aumentar las visitas a los comercios físicos hasta en un 23%. Y no sólo eso. Tales cupones alargan el tiempo que el cliente permanece en la tienda en un 31%, de acuerdo con un experimento llevado a cabo por Gettings. ¿El problema? Que pese a su eficacia, traspasados ciertos límites, los beacons pueden acabar saturando también al consumidor.

 3. Las ventas en los comercios físicos pisan el acelerador cuando la tecnología beacon se utiliza como combustible Los beacons no sólo ponen en manos del cliente atractivos descuentos sino que son también magníficos “asesores” del consumidor en el punto de venta y eso se traduce en último término en más ventas. Imaginémonos, por ejemplo, la siguiente situación. Entramos en el supermercado para hacer la compra y aparecen automáticamente en nuestro smartphone las ofertas que hay actualmente en la sección de verduras. Y junto a esas ofertas se nos proponen también diferentes recetas con los ingredientes sugeridos. Las experiencias de compra en el punto de venta ganarán en calidad gracias a los “beacons”. -

Fuente: Marketing DirectoSee more at: http://www.marketingdirecto.com/actualidad/digital/son-los-beacons-las-…

La publicidad programática en vídeo tiene cada vez más enamorados a los “marketeros”, cuyo acercamiento a esta fórmula publicitaria está dejando en la estacada a la antaño todopoderosa publicidad televisiva. Según un reciente estudio de la compañía especializada en publicidad de vídeo Unruly, dos terceras partes de los “marketeros” dicen haber trasferido durante el último año parte de los presupuestos antaño dedicados a la publicidad en la pequeña pantalla a la publicidad programática en vídeo. Y eso que la publicidad programática en vídeo sigue siendo una suerte de “extraterrestre” para muchos anunciantes. Más de la mitad de los “marketeros” tilda de “medios”, “pobres” o “muy pobres” sus conocimientos en materia de publicidad programática en vídeo. A continuación, repasamos las principales claves del informe de Unruly:

– La calidad del inventario, la visibilidad, el fraude publicitario y la ausencia de conocimientos son los principales quebraderos de cabeza de los “marketeros” en relación con la publicidad programática en vídeo: En Estados Unidos preocupan especialmente a los “marketeros” la calidad del inventario (20,8%), los bajos niveles de visibilidad (17,7%) y la falta de conocimientos a nivel interno (15,8%). Por su parte, en Reino Unido las principales preocupaciones de los “marketeros” son la calidad del inventario (17,8%), los bajos niveles de visibilidad (15,3%), la falta de conocimientos sobre la publicidad programática en vídeo (14,5%) y el fraude publicitario (14,3%).

– Los “marketeros” están buscando fórmulas para combinar el targeting programático con el targeting emocional: El targeting emocional o psicográfico es el codiciado objeto de deseo de los “marketeros” desde el punto de vista de la segmentación en la publicidad programática en vídeo. Bastante menos predicamento tienen entre los “marketeros” el targeting demográfico, el targeting basado en clientes potenciales y el behavioral targeting.

– Los “marketeros” beben los vientos por las métricas relacionadas con el engagement: La visibilidad y el visionado completo de vídeos son los “reyes” a ojos de los “marketeros”, mientras que el CTR o tasa de clics es farolillo rojo en el universo de las métricas vinculadas a la publicidad programática en vídeo.

– Los presupuestos de la publicidad programática en vídeo están creciendo en gran parte a expensas de la televisión: Tres cuartas partes de los “marketeros” tiene previsto volcar más dinero en la publicidad programática en vídeo durante los próximos doce meses. Y dos terceras partes admiten que sus presupuestos televisivos han sido mermados durante el último año en beneficio de la publicidad programática en vídeo.

Fuente: Marketing Digital: http://www.marketingdirecto.com/actualidad/medios/la-publicidad-en-tv-s…

El nuevo reparto de licencias audiovisuales estará en el epicentro del sector mediático cántabro en los próximos años, por lo que los medios deberán prestar mucha atención al cumplimiento de los requisitos del pliego y también a la personalización de los contenidos.

Diez y Romeo Abogados pone la lupa sobre los trámites que se avecinan en el concurso público de licencias audiovisuales durante las próximas fechas.

 Ya se ha empezado a notificar a los seleccionados la propuesta de adjudicación de las licencias audiovisuales (TDT y Radio FM) de Cantabria.

 A partir de la recepción de la propuesta de adjudicación los candidatos tienen un plazo de 15 días naturales para aportar la documentación determinada en la cláusula 13 de las bases, incluyendo la garantía definitiva.

Desde Díez y Romeo se identifican las siguientes máximas a tener en cuenta:

 1.- La propuesta de adjudicación es el paso previo para el otorgamiento de las licencias audiovisuales. No genera los derechos asociados a la condición de licenciatario.

 2.- Los licitadores seleccionados tienen 15 días naturales para aportar la documentación señalada en la base 13 del pliego. Transcurrido ese plazo sin hayan presentado esa documentación, se propondrá el otorgamiento de la licencia al solicitante siguiente, según el orden de puntuaciones. Al siguiente en la lista se le concederá un nuevo plazo de 15 días naturales para presentar la documentación indicada.

 3.- Una vez presentadas todas las documentaciones, la Consejería de Innovación, Industria, Turismo y Comercio, envía la propuesta formulada por la Mesa de Valoración, al Consejo de Gobierno para la resolución del concurso.

 4.- La resolución del concurso será publicada en el Boletín Oficial de Cantabria y notificado individualmente a los interesados. Allí se detallarán las condiciones esenciales que correspondan a cada licencia.

 5.- La adjudicación podrá ser recurrida de la siguiente forma: 2 opciones:
 Recurso de reposición ante el Gobierno de Cantabria: Plazo 1 mes desde el día siguiente a la notificación.

Recurso contencioso-administrativo ante los Tribunales: Plazo 2 meses desde el día siguiente a la notificación.

Licenciatarios propuestos Radio FM

Licencia 1R, Cabezón de la Sal, 93.5 MHz
 Radio Studio Torrelavega, S.L.
 Licencia 2R, Camargo, 95.2 MHz:
 Medios Autonómicos de Radiodifusión Gallegos, S.L.U.
 Licencia 3R, Marina de Cudeyo, 89.0 MHz:
 Comunicación Radiofónica, Televisión y Prensa escrita Cantabria, S.L. (Cratpre S.L.)
 Licencia 4R, Noja, 100.5 MHz
 Cratpre S.L.
 Licencia 5R, Ramales de la Victoria, 88.2 MHz
 Gestión de Comunicación Cantabria, S.L.
 Licencia 6R, Santander, 99.2 MHz:
 Gestora de Medios Cantabria, S.L.
 Licencia 7R, Santander, 104.6 MHz:
 Canal 67, S.L.
 Licencia 8R, Torrelavega, 89.9 MHz:
 Altamar Radio Cantabria, S.L.U.
 Licencia 9R, Torrelavega, 95.2 MHz
 Radio Popular, S.A. COPE
 Licencia 10R, Torrelavega, 104.2 MHz
 Dª María Luisa Pereda Gómez

Licenciatarios propuestos TDT
 Licencia TDT Autonómica: Canal 67, S.L.
 Licencia TDT Autonómica: Televisión Popular de Santander S.A.
 Licencia TDTL Demarcación Castro-Urdiales: Cratpre S.L.
 Licencia TDTL Demarcación Reinosa: Desierta

El periódico aragonés Heraldo de Aragón ha llegado a un acuerdo con el grupo escandinavo Schibsted para quedarse con el cien por cien de la cabecera 20 Minutos, en venta desde principios de año. La compra supone el primer gran paso del periódico que preside Pilar de Yarza más allá de los límites de Aragón, en donde el grupo gestiona parte de Aragón Televisión al tiempo que mantiene participaciones estratégicas en Radio Zaragoza (SER).

 La compra se comunicará a lo largo de este martes al Comité de Empresa de 20 Minutos y a los trabajadores, a quienes en los últimos días se había advertido de que el periódico estaba en venta. La operación se firmará oficialmente en un plazo de 15 días. No es la primera vez que Heraldo hace una incursión en el territorio de la prensa gratuita, donde ya editó la edición zaragozana del gratuito ADN -ya desaparecido-.

Ahora, el proyecto de Heraldo tiene por objetivo consolidar el proyecto digital de 20 Minutos, una de las páginas web con mejores datos de difusión en nuestro país, y configurar un proyecto editorial sostenible a largo plazo donde se combine la información local con lo nacional y lo digital con la versión en papel. 20 Minutos, que dirige desde sus inicios el periodista Arsenio Escolar, es el segundo diario impreso en audiencia, con 1.040.000 lectores diarios, según el último EGM (Estudio General de Medios).
 En ciudades como Madrid, con 584.000 lectores diarios, la cabecera está por encima incluso de El País (496.000). En el terreno digital, 20 Minutos es el tercer grupo en español, solo por detrás de Clarín (Argentina) y El País, con 13,9 millones de usuarios únicos en abril, según comScore. Heraldo asumirá los costes de rentabilidad del medio y la estructura de costes a los ingresos de la cabecera. La operación la ha liderado, en nombre de Heraldo, Carlos Núñez, incorporado recientemente al periódico aragonés procedente de la consultora internacional Oliver Wyman, donde era socio.

 Los últimos datos publicados por Schibsted a comienzos de año señalaban que 20 Minutos ha registrado unas pérdidas operativas acumuladas de 18,6 millones de euros desde 2011. Desde mayo, la cabecera ya no se incluía en las cuentas trimestrales del grupo escandinavo. El diario fue fundado el 3 de febrero de 2000 bajo el nombre de Madrid y m@s. Entonces estaba editado por Multiprensa y Más, con una tirada de 100.000 ejemplares distribuidos en mano en los lugares más concurridos de la ciudad.
 Un año después, en el verano de 2001, 20 Min Holding, una filial del grupo Schibsted, compró la mayoría del capital de Multiprensa y Más y le cambió el nombre por el de 20 minutos.

 Fuente: Marketing Digital: http://www.marketingdirecto.com/actualidad/medios/heraldo-aragon-compra…

Se aprobó en el Consejo de Ministros del pasado viernes, 5 de junio, y tiene como finalidad garantizar que las ayudas que se concedan por las diferentes Administraciones vayan dirigidas a favorecer el impulso de la Sociedad de la Información mediante el fomento de la oferta y disponibilidad de redes de banda ancha que posibiliten incentivar la economía y el empleo digital, así como la prestación de servicios digitales innovadores, resulten compatibles con la normativa sectorial de telecomunicaciones y con los planes de banda ancha del Ministerio de Industria, Energía y Turismo.

El Real Decreto desarrolla la disposición adicional decimocuarta de la nueva Ley General de Telecomunicaciones, que prevé que mediante un Real Decreto se identificarán los órganos competentes y se establecerán los procedimientos de coordinación entre Administraciones y Organismos públicos, en relación con las ayudas públicas a la banda ancha.

Para ello, se elaborará un mapa detallado de cobertura de banda ancha que facilite el diseño preciso de las ayudas y la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información aprobará una serie de orientaciones para las Administraciones con el fin de dar a conocer estas ayudas dirigidas al impulso de la Sociedad de la Información.

Además, realizará un informe vinculante sobre la compatibilidad de la medida de ayuda promovida en relación con el régimen jurídico de las telecomunicaciones y los planes de banda ancha del Ministerio, planes que se publicarán en el portal de internet de la propia Secretaría de Estado.

Normativa comunitaria

Por su parte, la Comisión Europea ha fijado unas directrices para garantizar la compatibilidad de las ayudas a la banda ancha ultrarrápida con la normativa en materia de ayudas de Estado, y encomienda a las autoridades nacionales varias funciones, en particular asegurar la coordinación entre los diferentes programas existentes en cada país.

Por último, en el ámbito de los fondos FEDER, las autoridades comunitarias han exigido la existencia de los adecuados mecanismos de coordinación entre el Estado y las Comunidades Autónomas como requisito para autorizar el uso de estos fondos en la financiación de ayudas a la banda ancha.

Este Real Decreto establece, por tanto, dichas medidas de coordinación entre las diferentes administraciones relativas a los programas de ayudas al despliegue de la banda ancha:
•Análisis del cumplimiento de los requisitos comunitarios para estas ayudas.
•Coordinación y compatibilidad de las diferentes ayudas, evitando duplicidades entre programas.

Fuente: Cineytele

La Dirección General de Tributos ha respondido a una consulta vinculante en la que aclara el concepto de gastos deducibles para la aplicación de la deducción por producciones extranjeras, largometrajes cinematográficos y obras audiovisuales, tal y como había solicitado el sector.

 La ley del pasado mes de noviembre del Impuesto sobre Sociedades, que entró en vigor en enero de este año, introdujo un incentivo fiscal con el objeto de atraer a España el rodaje de grandes producciones internacionales.

 Así, aquellas producciones extranjeras de largometrajes cinematográficos y obras audiovisuales que se realicen en España tendrán derecho a la recuperación del 15% de los gastos incurridos en territorio español, con un mínimo de gasto de un millón de euros y un límite de la deducción de 2,5 millones de euros por cada producción.

 No obstante, el sector reclamaba la aclaración del concepto de gastos deducibles para estas producciones, algo que ha dado a conocer este miércoles la Dirección General de Tributos, respondiendo a una consulta vinculante.
 En concreto, serán deducibles para estas producciones todos los gastos de carácter técnico en sus distintos niveles (equipos de producción y dirección, realización, escenografía, efectos especiales, vestuario y caracterización).

 En esta misma línea, también serán deducibles los gastos de carácter complementario, como son alquileres y compra de mobiliario y maquinaria, alquileres de locales y localizaciones, coreógrafos, equipos de limpieza, seguridad y ayudantes, entre otros.

 Además, el listado de la Dirección General de Tributos también incluye los gastos relativos a otros proveedores, entre los que destacan transportes, manutención y alojamiento.
 Para Hacienda, esta consulta constituye "un paso fundamental en la construcción del incentivo, proporcionando el marco adecuado necesario en su aplicación".

'Juego de tronos', de nuevo en España

 Precisamente, el pasado miércoles la cadena HBO ha anunciado que parte de la sexta temporada de 'Juego de Tronos' se rodará en varias localizaciones naturales de las ciudades de Girona y Peñíscola, entre otras.

 El alcalde de Girona, Carles Puigdemont, ya ha asegurado que este rodaje "tendrá un impacto económico directo e indirecto" para la ciudad, añadiendo que el Ayuntamiento no pagará para acoger esta grabación.

 El contacto con la productora de esta serie empezó en noviembre de 2014 cuando el Ayuntamiento asistió a una feria en Frankfurt (Alemania), y posteriormente invitó a varias productoras a visitar la ciudad de Girona para conocer posibles localizaciones.

 En esta misma línea, el Ayuntamiento de Peñíscola ha destacado que el rodaje de algunas escenas de la serie 'Juego de Tronos' en esta localidad castellonense puede tener un impacto "brutal" a nivel de promoción turística de la ciudad.

 Fuente: Legaltoday

El enorme crecimiento del servicio de video en streaming, Netflix, está levantando enormes dudas sobre la sostenibilidad de algunas televisiones públicas en ciertos países donde para acceder a sus contenidos es necesario pagar una cuota anual. Es el caso de la cadena pública británica BBC.

 Un informe de la consultora PwC ha asegurado que, según los datos, el auge de netflix y otros servicios similares pueden resultar una seria amenaza a la supervivencia de estas cadenas. En el Reino Unido los ciudadanos pagan 145,50 libras anuales de licencia de televisión y les permite tener acceso a todos los servicios de la BBC en el país que incluyen los canales de televisión, emisoras de radio, web y el iPlayer de la BBC. Se trata de algo establecido como un impuesto registrado en las leyes del país. Mientras que la BBC obtiene una segunda fuente de ingresos de la publicidad a través de su BBC Worldwide que basa su negocio en vender derechos a compañías como Netflix, publicidad, eventos y merchandising. Sin embargo sus ingresos dependen casi totalmente del pago de la cuota por parte de los espectadores.

 Ahora el público demanda contenidos en alta calidad, con programación original que puedan ver dónde y cuándo quieran a través de multitud de aparatos electrónicos y, aunque el servicio de iPlayer de la cadena funciona bien entre los consumidores, el hecho de que la suscripción a Netflix cueste menos de la mitad de la cuota de licencia hace pensar en una migración de la audiencia hacia estos servicios.

 Los datos del informe de PwC prevén un crecimiento en los ingresos percibidos de las cuotas de tan solo un 0,9% anual hasta 2019, algo que preocupa a muchos. Desde la consultora aseguran que este cambio puede deberse al crecimiento del vídeo OTT así como también a las medidas de austeridad tomadas por el gobierno. Pero la BBC ya prepara una nueva negociación de la cuota con el primer ministro británico. Entre las opciones que se barajan se encuentra la posibilidad de eliminar esta cuota y sustituirla por una suscripción voluntaria.

 Fuente: Marketing Digital: http://www.marketingdirecto.com/actualidad/digital/netflix-tambalear-mo…

Desde Diez y Romeo abogados venimos siguiendo los estudios relativos al sector de medios. En Marketing Directo se publica una noticia relativa a un Informe de PwC muy interesante.

 Ni digitales ni analógicos sino todo lo contrario. En el futuro los consumidores borrarán de un plumazo la frontera que ha separado tradicionalmente los medios digitales de los medios analógicos. Para ellos lo más importante será disfrutar de flexibilidad, libertad y comodidad en varias plataformas simultáneamente. Ésta es una de la conclusiones del informe “Global entertainment and media look“, en el que la consultora PricewaterhouseCoopers (PwC) pone la lupa sobre los cambios que se avecinan en el universo mediático y publicitario durante los próximos 4 años.

 La denominada “user experience” o experiencia del usuario estará en el epicentro del consumo mediático en los próximos años, por lo que los medios deberán prestar mucha atención a la presentación sus contenidos y también a la personalización de esos contenidos.

 En su informe PwC, que comparte Díez y Romeo, se identifican las siguientes tendencias de futuro:

1. La monetización del ecosistema móvil será el gran desafío de la industria mediática
 En 2017 más de la mitad de la población mundial tendrá acceso a internet móvil. La futura omnipresencia de internet móvil traerá bajo el brazo una revolución similar a la que provocó en su día la red de redes fija. Y para la industria de medios y de entretenimiento el gran reto será monetizar el nuevo ecosistema móvil.

2. El consumo de televisión y de vídeo se solapará en el futuro
 El consumidor demandará contenidos de calidad que puedan consumirse de manera flexible en varios dispositivos simultáneamente. Los denominados servicios “over the top” (OTT) como Netflix serán los que estarán en mejores condiciones de satisfacer las necesidades del nuevo consumidor y “ahogarán” cada vez más a la antaño todopoderosa televisión de pago.

3. Las métricas mejorarán pero seguirá siendo problemáticas
 La medición y la valoración del comportamiento del consumidor serán extremadamente importantes en el futuro, en el que se pondrá el acento no tanto en la cantidad como en la calidad de las métricas. Sin embargo, las métricas cross-media seguirán siendo un hueso duro de roer para los anunciantes. Los medios puramente digitales como Facebook lo tendrán, por otra parte, mucho más fácil para proporcionar métricas de calidad a los anunciantes. Llevan, al fin y al cabo, las métricas en su ADN.

4. Los dispositivos conectados demandan nuevos tipos de contenido en formato vídeo
 Según estimaciones de PwC, el número de conexiones a internet con smartphones pasará de los 1.920 millones de 2014 a los 3.850 millones en 2019. La difusión masiva de los teléfonos inteligentes generará nuevas oportunidades y desafíos en el universo de los contenidos en formato vídeo.

5. La publicidad televisiva crecerá de manera más lenta
 Los servicios OTT liberarán poco a poco el consumo de contenidos televisivos de las garras de publicidad. Y ello debilitará inevitablemente a la antaño boyante publicidad televisiva. Durante los próximos años la publicidad en la pequeña pantalla crecerá en Norteamérica apenas un 2,4%, Sin embargo, en mercados donde Netflix y compañía son prácticamente inexistentes la publicidad televisiva seguirá creciendo a buen ritmo. En Egipto y Kenia, por ejemplo, la publicidad televisiva pegará un estirón del 14,7% y del 14% respectivamente.

6. Los servicios OTT cambiarán (lentamente) el panorama publicitario
 En 2014 la publicidad en la tradicional televisión lineal engulló el 97,2% de los ingresos publicitarios televisivos. Cinco años después, en 2019, este porcentaje descenderá hasta el 94,4%. ¿El motivo? Los anunciantes moverán poco a poco sus presupuestos a los nuevos medios digitales para conectar así de manera más certera con su público objetivo.

7. Los “social games” tomarán la delantera a los clásicos videojuegos
 PwC pronostica que los ingresos generados por los “social games” adelantarán en los próximos años a los provenientes de los tradicionales videojuegos para ordenadores y videoconsolas. En India y Sudáfrica los “social games” superarán en ingresos a los videojuegos en 2019. En los mercados donde los videojuegos están establecidos desde hace más tiempo la victoria de los “social games” tardará algo más tiempo en llegar.

8. El mercado de los ebooks será llevado en volandas por los tablets
 Los ingresos generados por los ebooks crecerán más fuertemente en aquellos mercados con una mayor penetración de los tablets. Países como Estados Unidos, Reino Unido, Singapur y Corea del Sur, donde las tabletas son ya “mainstream”, serán los primeros en los que la cuota de mercado de los ebooks supere la barrera del 40%.

9. La publicidad exterior digital crecerá en las grandes metrópolis
 La publicidad exterior digital o “digital signage” pegará el estirón fundamentalmente en las grandes ciudades. En 2019 el “digital signage” devorará el 60,4% de la publicidad exterior en Singapur. En Londres la publicidad exterior digital alcanzará una cuota de mercado del 53,7% en 2019.

10. La televisión pública subvencionada con impuestos sufrirá en los próximos años
 Durante los próximos años la televisión pública acumulará un crecimiento de apenas el 0,7%. En cambio, la televisión de pago crecerá un 3,5%. Más allá de la televisión de pago, los culpables de la creciente debilidad de la televisión pública serán los recortes de los gobiernos y el “boom” de los servicios OTT.

En los diarios los “paywalls” funcionan
 En sus pronósticos para la industria de los periódicos PwC da una de cal y otra de arena a este sector. Los ingresos generados por los diarios seguirán cayendo durante los próximos años, pero la caída se desacelerará. En 2014 los ingresos generados por los periódicos se contrajeron un 0,9%. En 2017 las caídas se estabilizarán y serán mucho más marginales.

 Las tiradas impresas de los diarios impresos crecerán paradójicamente un 1% durante los próximos cuatro años. Con todo, el crecimiento será atribuible fundamentalmente a cabeceras baratas.
 Los cada vez más omnipresentes “paywalls” o muros de pago están ayudando a los diarios a superar el bache. En 2014 los ingresos generados por las ediciones digitales de los periódicos alcanzaron los 2.500 millones de dólares en todo el mundo. Y parece que durante los próximos años los “paywalls” seguirán llenando las arcas de los diarios.

 La industria de los periódicos será aupada en los próximos cuatro años por países como la China y la India. No en vano, en 2019 estos dos países engullirán el 57,3% de las ediciones impresas de diarios en todo el mundo.

 Los ingresos generados por la publicidad y por las ventas estarán cada vez más igualados en los próximos años. En 2010 el 54,5% de los ingresos de los diarios provenía de la publicidad. En 2019 este porcentaje se desplomará hasta el 50,7%.

La publicidad digital, al alza en las revistas
 El panorama que PwC pinta para las revistas es algo mejor que para los diarios. Sus ingresos crecerán ligeramente, sobre en todo en las revistas especializadas, cuya facturación se incrementará un 1,5% en los próximos cuatro años. A nivel general se espera que los ingresos de las revistas crezcan un 0,55% hasta 2019. Eso sí, las tradicionales ediciones impresas de las revistas seguirán en caída libre en los próximos años.
 Donde más crecerá el mercado de los revistas en el futuro serán en países como India y México, donde esta industria engordará un 4,5% y un 3,8% respectivamente hasta 2019.
 En 2017 la publicidad digital representará en todo el mundo el 37% de los ingresos publicitarios de las revistas. Entre 2014 y 2019 la publicidad digital en las revistas pegará una zancada del 20%.

La publicidad online, la nueva “reina” del panorama mediático
 En 2019 la publicidad online desbancará a la publicidad televisiva como la más poderosa en el universo mediático. Dentro de cuatro años la publicidad generará unos ingresos en todo el mundo de 240.000 millones de dólares, un 12% más que en 2014.
 Por otra parte, en el año 2019 la publicidad móvil tomará la delantera a la publicidad display y se convertirá en la segunda fórmula publicitaria más vigorosa en el universo online. Con todo, y con una cuota de mercado del 35,6%, la publicidad en buscadores seguirá cómodamente sentada en el trono de la publicidad online en 2019.

 El segmento publicitario online que más crecerá en los próximos años será el de la publicidad en formato vídeo, cuyos ingresos aumentarán un 19,5% hasta 2019.

 Fuente: Marketing Directo: http://www.marketingdirecto.com/actualidad/medios/consultando-al-oracul…

En el día de hoy ha tenido lectura los resultados de la Fase II de valoración relativa a los criterios relativos a la aplicación de fórmulas matemáticas (valoración subjetiva), con 635 puntos en juego.

 Tras la convocatoria a los medios en legal forma se procedió a enumerar la propuesta de adjudicación en favor de los siguientes licitadores:

Licenciatarios propuestos Radio FM

 Licencia 1R, Cabezón de la Sal, 93.5 MHz
 Radio Studio Torrelavega, S.L.

 Licencia 2R, Camargo, 95.2 MHz:
 Medios Autonómicos de Radiodifusión Gallegos, S.L.U.

 Licencia 3R, Marina de Cudeyo, 89.0 MHz:
 Comunicación Radiofónica, Televisión y Prensa escrita Cantabria, S.L. (Cratpre S.L.)

 Licencia 4R, Noja, 100.5 MHz
 Cratpre S.L.

 Licencia 5R, Ramales de la Victoria, 88.2 MHz
Gestión de Comunicación Cantabria, S.L.

 Licencia 6R, Santander, 99.2 MHz:
 Gestora de Medios Cantabria, S.L.

 Licencia 7R, Santander, 104.6 MHz:
 Canal 67, S.L.

 Licencia 8R, Torrelavega, 89.9 MHz:
 Altamar Radio Cantabria, S.L.U.

 Licencia 9R, Torrelavega, 95.2 MHz
 Radio Popular, S.A. COPE

 Licencia 10R, Torrelavega, 104.2 MHz
Dª María Luisa Pereda Gómez

Licenciatarios propuestos TDT

 Licencia TDT Autonómica: Canal 67, S.L.
 Licencia TDT Autonómica: Televisión Popular de Santander S.A.

 Licencia TDTL Demarcación Castro-Urdiales: Cratpre S.L.
 Licencia TDTL Demarcación Reinosa: Desierta

 Ahora los candidatos tienen 15 días hábiles para aportar la documentación definitiva según la base 13 de la convocatoria.

 Tras ello, se procederá al otorgamiento definitivo de las licencias audiovisuales.

La CNMC (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia) ha publicado el informe sobre el Proyecto de Real Decreto-Ley de medidas urgentes de los derechos audiovisuales de las competiciones de fútbol profesional en España.

Esta normativa, aprobada el 30 de abril de 2015, modifica el sistema actual de explotación de los derechos audiovisuales, de forma que se instaura un sistema de venta conjunta de derechos. A pesar de las ventajas que puede presentar este modelo (generación de eficiencias, comercialización de una marca global del campeonato, solidaridad financiera entre equipos), convendría que se evaluaran bajo los principios de necesidad y proporcionalidad. La CNMC ha realizado en su informe varias observaciones desde el punto de vista de la promoción de la competencia y la regulación económica eficiente para mejorar el sistema de ventas de derechos.

Algunas de estas recomendaciones no han sido incorporadas finalmente al Real Decreto-Ley 5/2015 de 30 de abril:  Fortalecimiento del papel que debe jugar la CNMC en una serie de decisiones directamente relacionadas con el sistema de reparto de derechos (en especial, convirtiendo en vinculante alguno de sus informes). Respecto a los criterios para el reparto de los ingresos, la CNMC recomienda primar los criterios objetivos para asegurar unos incentivos adecuados para los clubes. En vez de criterios de “implantación social” evaluados a partir de estudios de mercado, la implantación social debería calcularse sobre variables objetivas y verificables como la recaudación en abonos y taquilla.  En cumplimiento de la normativa de ayudas de Estado, la CNMC considera que se deben evitar posibles tramientos diferenciados de los clubes sobre el cobro de deudas por parte de las Administraciones Públicas. Así, los ingresos obtenidos por los derechos audiovisuales se deberían dedicar de forma obligatoria, preferente y en un plazo perentorio a saldar dichas deudas. Esta obligación debería primar sobre cualquier otra utilización (por ejemplo, gastos en fichajes de nuevos jugadores).

Por otra parte, las compensaciones que deben realizar los clubes a la Liga (del 1%) y a la Federación Española (del 1%) deberían guiarse por un criterio de orientación a costes para que no haya incentivos a pérdida de eficiencia. El fondo de compensación (del 3,5%) para los equipos que descienden de categoría podría alterar el libre juego de la competencia económica y deportiva porque estos equipos ya cuentan, generalmente, con mayores ingresos que sus nuevos compañeros de categoría.

En cambio, el Real Decreto-Ley aprobado sí que ha incorporado algunas de las recomendaciones de la CNMC: Se ha acortado la duración máxima de los contratos de explotación y comercialización de los derechos audiovisuales a un máximo de tres años. Se evita que un solo operador acapare los derechos de los diferentes productos comercializables. Para evitar situaciones de fraude en el reparto de los ingresos, se tendrá en cuenta el puesto en la clasificación alcanzado por el club en cada temporada, en vez de asignar un porcentaje en función del tramo. Esto dará incentivos económicos a los equipos para que compitan aún en mayor medida hasta el final de temporada. Antecedentes El Real Decreto-Ley 5/2015 de 30 de abril instaura un sistema de venta conjunta de los derechos audiovisuales de las competiciones de fútbol profesional (Liga, por un lado, y Copa del Rey y Supercopa de España, por otro), con un sistema de reparto de los ingresos en función de los resultados deportivos y de la implantación social. La CNMC considera que la venta conjunta de los derechos supone un acuerdo horizontal entre competidores con el principal efecto de fijar el precio. En principio, esta fórmula está prohibida por la normativa nacional y comunitaria de competencia. Sin embargo, la Comisión Europea considera que presenta determinadas eficiencias y mejoras para el bienestar del consumidor, que permiten que se recurra a ella. En consecuencia, el Gobierno podría estar legitimado jurídicamente para establecer dicho sistema en España. En cuanto al caso español, la CNMC considera que el sistema de venta de derechos conjuntos es de difícil justificación desde el punto de vista de la competencia frente al sistema vigente hasta ahora. Por ello, a pesar de que el modelo que plantea el Real Decreto-Ley podría representar ciertas mejoras, siempre que se confirmen las eficiencias alegadas, convendría que fuesen evaluadas bajo los principios de necesidad y proporcionalidad. La CNMC es el organismo independiente regulador de los mercados y que garantiza y promueve una competencia efectiva. Este informe se emite a solicitud del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, en ejercicio de las competencias de la CNMC en aplicación del artículo 5.2 de la Ley 3/2013, de 4 de junio, de creación de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia.

Fuente: ContalentoTV

Nace AVIPPP , la primera red social solidaria creada en España para celebrities y famosos que genera beneficios económicos directos a sus usuarios y permite realizar campañas solidarias efectivas. AVIPPP es la primera red que permite a famosos y celebrities subir sus imágenes encriptadas de manera segura y utilizar para sí mismos sus derechos de uso y explotación o bien cederlos a las ONGs ya dadas de alta en la plataforma.

 De este modo, AVIPPP es la primera red social que protege el contenido subido por los famosos y vela por su intimidad y la de los suyos. La plataforma nace con el apoyo de ONGs de reconocido prestigio: Fundación Félix Rodríguez de la Fuente, Fundación ANAR, Médicos del Mundo, Asociación Proyecto Hombre, Fundación Vencer el Cáncer, Asociación Dianova España, Fundación Nipace. Dichas ONGs están dadas de alta en el sistema con el fin de facilitar a celebrities, famosos y embajadores solidarios el apoyo a sus causas desde el primer momento mediante la nueva red social. Cabe destacar que la plataforma AVIPPP ha sido desarrollada por Moisés Fernández, CEO founder, y Enrique Lillo, developer founder, socios fundadores de la startup 100% española que da nombre a la red social.

 La startup AVIPPP pertenece además al programa de emprendedores BizSpark de Microsoft, teniendo acceso a asesoría jurídica, consultoría, formación, mentores, inversores, contactos de partners y clientes de Microsoft. AVIPPP ofrece así uno de los mejores y más seguros sistemas de alojamiento y cifrado de datos en la nube con la plataforma Microsoft Azure, líder en el sector para infraestructura como servicio (IaaS) y plataforma como servicio (PaaS). La nueva red además proporciona a los usuarios una experiencia social más sencilla y abre un canal directo de conversación entre fans y celebrities/famosos permitiendo a los primeros estar al día de la actividad que sus ídolos decidan compartir. Para ello distingue entre diferentes tipos de usuarios: influencers (famosos y celebrities) fans y medios de comunicación o profesionales.

 El alta de usuario es gratuita para todos los perfiles y el contenido subido a la red social puede ser disfrutado online y/o descargado bajo coste, determinado por los derechos de explotación establecidos por el propio celebrity o famoso. De este modo, las imágenes y material multimedia pueden ser descargados por usuarios particulares para uso personal; por usuarios públicos con derechos de explotación comercial; y por usuarios exclusivos con derechos de explotación únicos.

 Fuente: Marketing Directo: http://www.marketingdirecto.com/actualidad/tendencias/nace-avippp-la-pr…

Experto en Derecho Audiovisual y Telecomunicaciones, Jaime Rodríguez Diez ejerce actualmente como abogado en Diez y Romeo además de impartir clases en CESMA Business School y en el Centro Universitario Villanueva (UCM). En esta entrevista conversamos con él sobre el Real Decreto Ley aprobado el pasado 14 de mayo que modifica la Ley del Cine de 2007. Una nueva norma que sustituye las ayudas procedentes de lo recaudado en taquilla (ayudas a la amortización) por ayudas anticipadas.

Cómo experto legal en materia audiovisual ¿Qué valoración haces del nuevo decreto ley aprobado?

Con el nuevo Real Decreto parece que se intenta amortiguar la actual inseguridad económica que hay en el sector, ya que se convierte en algo complejo, por no decir imposible… encontrar financiación privada y préstamos de las entidades bancarias.

La clave de este decreto es una reorganización de las ayudas a la amortización, que empezarán a pagarse antes de que comiencen los rodajes. ¿El nuevo texto consolida la seguridad jurídica del sector a la hora de levantar financiación para sus proyectos?

Anteriormente había que esperar para poder cobrar, es decir, las ayudas eran a posteriori y en función de los resultados en taquilla. Parece que el Real Decreto Ley que modifica la Ley del Cine de 2007, (aprobado por el Consejo de Ministros el pasado 14 de mayo) dota de mayor rigor a la hora de hablar de financiación ya que al menos los productores conocerán de antemano la cantidad de dinero público con el que contarán.

¿Podrías explicarnos en que va a consistir el nuevo sistema de puntos para acceder a las nuevas ayudas concedidas “a priori”?

Este sistema de acceso a las ayudas se efectuará mediante una fórmula de puntuación automática, para ello se atenderá, entre otros aspectos, a la solvencia técnica del beneficiario, a la viabilidad económica y financiera del proyecto, a su difusión, su relevancia cultural española y europea, su carácter innovador así como al impacto socioeconómico de la inversión esperada en España.

Por otro lado la ayuda máxima que podrá recibir nunca podrá superar los 1,5 millones de euros ni el 50% del coste de la película, y se irá percibiendo en tramos desde la aprobación hasta el estreno.

Ayúdanos a comprender, ¿Qué más novedades destacarías del nuevo texto? ¿Cuáles es la letra pequeña de la nueva Ley del Cine?

Además de estos cambios, la modificación de la ley sirve para introducir algunas actualizaciones y mejoras técnicas relacionadas con la calificación de las películas, la coordinación del sistema de ayudas con el nuevo régimen de incentivos fiscales y el régimen sancionador.

Por otro lado, el Gobierno ha aprobado un crédito extraordinario de 16 millones de euros para el pago de las ayudas a la amortización de largometrajes correspondientes a 2014 y 2015. Los 16 millones de euros engrosarán el Fondo de Protección de la Cinematografía de este 2015, que pasa de 36,5 millones de euros a 52,5 millones.

El nuevo sistema de ayudas anticipadas comenzará a aplicarse a partir de enero de 2016 y tendrá un periodo de adaptación de tres años, en el que convivirá con la aplicación de la ley de 2007. ¿Qué producciones se verán afectadas?

Efectivamente, este sistema entrará en vigor a partir de 2016, aunque coexistirá con el anterior modelo hasta 2018. La idea es evitar el prorrateo del año 2014, cuando no se pagó la totalidad de las ayudas por falta de fondos (el presupuesto del ICAA era muy escaso).

Por cierto, ¿Opinas que la aprobación de este decreto es una prueba de que las relaciones entre el sector y el gobierno están mejorando?

La reforma de la Ley del Cine es una mano que tiende el gobierno al sector, pero hay que recordar que se ha efectuado en plena campaña electoral. Aún no está por abordar la bajada del IVA cultural, que es necesario.

Las sociedades de responsabilidad limitada se podrán poner en marcha con trámites telemáticos en plazos extremadamente breves, concretamente 12 horas hábiles como límite para el otorgamiento de escritura y 6 horas hábiles para la calificación e inscripción en el Registro Mercantil, gracias al Real Decreto aprobado por el Ejecutivo en su reunión del viernes pasado, a propuesta de los Ministerios de Justicia y de Industria, Energía y Turismo.  La norma desarrolla la Ley 14/2013 de apoyo a los emprendedores y su internacionalización, que prevé la constitución de sociedades de responsabilidad limitada, con estatutos tipo, a través del llamado Documento Único Electrónico (DUE) gracias a un sistema de trámites por Internet del Centro de Información y Red de Creación de Empresas (CIRCE).

El Real Decreto aprobado el viernes establece las especificaciones y condiciones de la escritura pública de constitución telemática de una sociedad de responsabilidad limitada, de manera que sea posible usar un modelo estándar que permita el cumplimiento de los reducidos plazos tanto a los notarios como a los registradores mercantiles. El objeto social de la empresa se determinará en los estatutos tipo seleccionando alguna de las actividades económicas y de los códigos previamente establecidos.

Documento Único Electrónico (DUE)

El Documento Único Electrónico (DUE), creado por la Ley 7/2003, de 1 de abril, de la Sociedad Limitada Nueva Empresa, incluye todos los datos que deben remitirse a los registros y administraciones públicos para constituir una empresa electrónicamente y en un solo procedimiento. La naturaleza del DUE viene establecida en el artículo 3 del Real Decreto 368/2010, de 26 de marzo, por el que se regulan las especificaciones y condiciones para el empleo del Documento Único Electrónico para la puesta en marcha de las empresas individuales mediante el sistema de tramitación telemática.

Dicho precepto establece que el DUE es un instrumento de naturaleza electrónica cuyo marco jurídico lo constituye, en primer lugar, el Real Decreto 682/2003, de 7 de junio, por el que se regula el sistema de tramitación telemática a que se refiere el artículo 134 y la disposición adicional octava de la Ley 2/1995, de 23 de marzo, de Sociedades de Responsabilidad Limitada, y, en segundo lugar, el Real Decreto 1332/2006, de 21 de noviembre, por el que se regulan las especificaciones y condiciones para el empleo del Documento Único Electrónico para la constitución y puesta en marcha de sociedades de responsabilidad limitada mediante el sistema de tramitación telemática.

Por su parte, la reforma de la disposición adicional tercera de la Ley de Sociedades de Capital que llevó a cabo la Ley de apoyo a emprendedores (Ley 14/2013, de 27 de septiembre) dio carta de naturaleza definitiva al Documento Único Electrónico (DUE) en relación a la constitución de sociedades de responsabilidad limitada.

Agenda Electrónica Notarial y Bolsa de Denominaciones Sociales

El Real Decreto configura la Agenda Electrónica Notarial, que gestionará el Consejo General del Notariado, bajo supervisión de la Dirección General de los Registros y del Notariado del Ministerio de Justicia. Entrará en funcionamiento en un plazo de tres meses. La Agenda contendrá el calendario de disponibilidad de los notarios para la firma de las escrituras de constitución de sociedades, y permitirá la reserva vinculante de cita por parte del interesado. 

La norma establece también la Bolsa de Denominaciones Sociales con reserva, generada y mantenida por el Registro Mercantil Central, bajo supervisión de la Dirección General de los Registros y el Notariado. Contendrá al menos 1.500 denominaciones sociales, que podrán ser consultadas electrónicamente y de forma gratuita.

Fuente Legaltoday

Hace seis meses que el proceso de liquidación de RTVV está parado. Hay deudas abiertas con los profesionales del audiovisual. Hay demandas en marcha que no avanzan. Y ahora, en el horizonte, la promesa de una reapertura vista desde la perspectiva política. Pero ¿qué dicen los profesionales? ¿Sería viable pulsar el botón de reset y volver a empezar? Por partes.

Ximo Pérez, desde la EAVf -Federación de empresas del audiovisual valenciano que agrupa a las asociaciones de producción, servicios, doblaje y animación- explica que técnicamente sí sería posible encender de nuevo la televisión autonómica. «En un mes podría estar todo en marcha, seguro. Los equipos están», explica Pérez a EL MUNDO, «y el edificio no se ha acondicionado para otro uso porque legalmente no es posible». Esto es, puede volver a funcionar en un plazo de tiempo más que razonable. Para disponer de algo más, «una programación más o menos definida», los profesionales necesitarían «de unos dos o tres meses para decidir y formalizar los contenidos».

Reabrir Ràdio 9 sí parece más complejo. Según apuntan desde el Comité de Empresa de la cadena, a finales del año pasado se trasladó buena parte del material técnico de la radio hasta la sede en Burjassot. La intención, afirman, era «impedir o dificultar la posibilidad de que los valencianos recuperen la radiotelevisión pública». Las sedes de RTVV en Castellón y la corresponsalía en Madrid también vivieron un «desmantelamiento» similar.

Pero el principal problema, parece, no es técnico. Volviendo a la televisión, Pérez explica que ahora «la liquidación está paralizada pero sigue abierta. Lo que pasa es que si termina del todo no habrá opción legal de reabrir nada hasta pasados dos años». El propio Comité también ha pedido ya formalmente la paralización. «La única vía», sigue el productor, «es la negociación, que pasaría por readmitir a los profesionales». Pérez cree que muchos de ellos ya no querrían regresar o devolver el dinero del despido y que, según el informe elaborado por la EAVf, «una plantilla de no más de 400 personas sería lo ideal». Hay 1.600 despedidos en total.

El modelo de su informe se centra «en estudios que recogen cómo funcionan las televisiones regionales de Europa que sí funcionan». Por ejemplo, hablan de realizar un 50% de producción propia y dar prioridad a eventos culturales, festivos y deportivos autóctonos. Una visión, dice Pérez, «que no está para nada lejos de la que propuso la Unió de Periodistes.

Este otro análisis, también desde la perspectiva profesional y no política, se argumenta en un informe elaborado por los periodistasDaniel Martín y Pura Requena. Como punto de partida, propone diseñar una nueva legislación para el sector audiovisual y una estructura más simple: una canal de TV, uno de radio, y una agencia de noticias como novedad. Esto formaría una Corporación Valenciana de Medios Públicos, con un director general y un consejo de administración, que contaría con la supervisión de un ente autónomo de nuevo cuño, el Consell Valencià de la Comunicació.

¿Y los trabajadores? Según el informe (que recoge la opinión de siete juristas especializados), el nuevo proceso de contratación tendría que ser absolutamente abierto aunque el hecho de haber trabajado antes en RTVV y la experiencia contaría como mérito. La televisión que surgiría de esta posibilidad sería, eso sí, 'nueva'. Implicaría empezar de cero.

Otra asociación profesional, la Mesa del Audiovisual Valenciano (Mesav, que suma a varias entidades de toda la Comunidad), también tiene sobre la mesa un informe que detalla las nuevas características de una futura televisión. Como principales puntos diferenciadores habla de «compartir programas con Cataluña y Baleares y contratar producción ajena» para completar la producción propia (los informativos, prioritariamente); contar con una plantilla «proporcionada y suficientemente amplia para dar un servicio público de calidad»; y la elección de un director general por «amplia mayoría de los diputados (66%)».

Fuente: El Mundo

Unidad Editorial fue junto a Mediapro uno de los grandes ausentes del concurso de las seis nuevas licencias de TDT que se cerró el pasado 28 de mayo de 2015. Todas las informaciones apuntaban a que el Grupo presidido por Antonio Fernández Galiano establecería una alianza con Discovery para postular a una nueva cadena pero finalmente se bajaron del carro. Tanto El Mundo como prnoticias confirmaron la notica hace unos días.

 Según publica prnoticias las razones son varias. En primer lugar el Grupo no tiene en estos momentos la pujanza económica necesaria para lanzar una señal en abierto. Unidad Editorial está cerca de volver al punto de equilibro tras reducir sus pérdidas operativas del primer trimestre desde los 20 millones hasta los 2,5 millones, por tanto sería descabellado arriesgar 6 millones de euros –más los costes de lanzar el canal- en el aval que pedía el Gobierno para presentarse a la licitación. Al no poder cerrar un acuerdo con un partner que ayude financieramente la cadena se ha hecho inviable.

 Tampoco ha ayudado la incertidumbre que se cierne sobre el sector televisivo en estos momentos y las ‘cortapisas’ que según el grupo les ha puesto el Gobierno. Unidad Editorial vio primero como la CNMC impedía la venta conjunta de publicidad con grandes exclusivistas, lo que terminó por dilapidar las cuentas de su señal VEO TV. Posteriormente vieron como en mayo Moncloa asumió el fallo del Tribunal Supremo y cerró 2 de sus cuatro frecuencias. Es verdad que en esas fechas sólo emitían teletienda pero tenían serias negociaciones con grupos extranjeros para alquilarlas.
 Y ahora podrían enfrentarse al cierre de una nueva cadena. En estos momentos alquilan sus dos frecuencias a Discovery y a 13TV. 13TV se ha presentado al concurso de TDT y si es que reciben una licencia podrían dejar de alquilar a Unidad Editorial. El problema es que el editor de 'El Mundo' no puede realquilar la cadena hasta conocer el fallo del Supremo que podría cerrar otras ocho cadenas de televisión. De cumplirse este dictamen el grupo se quedaría sólo con una cadena con una participación testimonial en el mapa audiovisual en abierto.

 Con todo, en Unidad Editorial renunciaron hace meses a la TDT en abierto. El propio Antonio Fernández Galiano reconocía en privado que ya no tenían interés debido a sus elevados costes y su inseguridad jurídica, pero que esto no significaba que renunciaran a la producción audiovisual. De hecho, en esos momentos confirmaba que dirigirían todos sus esfuerzos a sus plataformas digitales y que estaban trabajando en nuevos proyectos en este sentido, mucho más rentables e innovadores.
 Y es que liderados por el director general Javier Cabrerizo, el Grupo está poniendo en marcha una nueva estrategia digital en que todo está centrado en las nuevas tecnologías, con especial atención en los dispositivos y soportes móviles. Esto implica una línea de producción audiovisual completamente diferente con micro producciones adaptadas a los nuevos públicos. Y estos planes hace muchos meses que ya no está la televisión en abierto.

 Fuente: PRNOTICIAS